1978
Gründung und Markteintritt
Ehrler & Beck wird gegründet, nachdem der steigende Bedarf an zuverlässiger Vakuumtechnik in der Druckindustrie früh erkannt wurde. Technische Kompetenz, schnelle Reaktion und praxisnahe Lösungen schaffen von Beginn an Vertrauen und bilden die Basis für langfristiges Wachstum.
1980er Jahre
Regionales Wachstum und Servicefokus
Mit dem zunehmenden Einsatz von Vakuumtechnik in Industrie und Produktion wächst Ehrler & Beck rasch im süddeutschen Raum. Kundennaher Service, schnelle Unterstützung vor Ort und technische Tiefe machen das Unternehmen zum bevorzugten Partner regionaler Industrieunternehmen.
Ende der 1980er
Europäische Expansion und Geschäftsmodell
Ehrler & Beck beginnt, über Landesgrenzen hinweg aktiv zu werden. In dieser Phase entsteht ein bis heute prägendes Geschäftsmodell: die Einführung generalüberholter Vakuumpumpen als wirtschaftliche und schnelle Austauschlösung. Spezialisierte Werkstattkompetenz wird gezielt aufgebaut.
1990er Jahre
Erweiterung um Verdichtertechnik
Das Portfolio wird um Verdichter erweitert, um Kunden ganzheitliche Druckluft- und Vakuumlösungen aus einer Hand anzubieten. Ehrler & Beck etabliert sich als One-Stop-Shop, ohne den klaren Service- und Lösungsfokus zu verlieren.
2000–2020
Technologische Vielfalt und Multi-Brand-Strategie
In diesen Jahren wächst Ehrler & Beck zu einem herstellerunabhängigen Lösungsanbieter. Das Portfolio wird um weitere Vakuumtechnologien und zahlreiche internationale Marken ergänzt. Parallel dazu werden Service-, Reparatur- und Generalüberholungsprozesse konsequent professionalisiert.
2021
Teil der Atlas-Copco-Gruppe
Mit der Übernahme durch Atlas Copco beginnt ein neues Kapitel. Ehrler & Beck bleibt spezialisiert auf Grobvakuum-Anwendungen und profitiert gleichzeitig von globalen Ressourcen, technologischer Vernetzung und erweiterten Entwicklungsmöglichkeiten.
Ende 2021
Erweiterung durch Eugen Theis Vakuum
Durch die Integration von Eugen Theis Vakuum (ETV) wird die Kompetenz im Bereich komplexer Vakuumzentralanlagen deutlich ausgebaut. Ehrler & Beck erweitert damit sein Leistungsspektrum von Komponenten hin zu kompletten, kundenspezifisch ausgelegten Systemlösungen.
2023
Strategische Fokussierung auf Vakuumtechnik
Ehrler & Beck richtet sich konsequent neu aus und konzentriert sich vollständig auf Vakuumtechnik. Ressourcen, Know-how und Servicekompetenz werden gebündelt, um Kunden noch klarere Mehrwerte in Zuverlässigkeit, Reaktionsgeschwindigkeit und Performance zu bieten.
2025
Einführung der ServicePLUS-Strategie
Mit ServicePLUS wird das Serviceangebot strukturiert und modularisiert. Standardisierte Servicebausteine, nachhaltige Generalüberholungen und transparente Prozesse schaffen Planbarkeit, Betriebssicherheit und langfristige Kostenvorteile für Kunden.
2026
Digitalisierung mit eigenem Webshop
Der Launch des firmeneigenen Webshops ermöglicht digitalen Zugriff auf Ersatzteile, Verbrauchsmaterialien und generalüberholte Vakuumpumpen. Transparente Informationen, geprüfte Qualität und schnelle Verfügbarkeit verbinden klassischen Service mit moderner Beschaffung.